上海海略咨询管理有限公司--案例展示

成功案例Successful Cases

上海通用的ROS项目

ROS 项目旨在建立一个标准化、流程化、体系化、实战化的区域营销体系，整合区域内各种资源以增强区域竞争力。

项目包括：

1. 明确了区域营销中心的组织架构、任务职能以及区域营销中心各级岗位的工作职责与工作目标
2. 围绕区域12项职能展开的主要业务流程，以及区域绩效管理等体系运作标准
3. 围绕区域营销策略的研究和制定增加了体系化的区域工作实践指导：体系运作指南
4. 在体系运作指南中，从方法论、案例分享、资源拉动、流程固化、绩效管理几个方面围绕如何制定区域营销策略进行全面而又系统的阐述，通过体系化的指导来切实提升区域营销策略的管理效率

上海大众提升中等规模经销商销售服务能力咨询与培训项目

上海大众提升中等规模经销商销售服务能力咨询与培训项目（200家）提供《提升经销商销售服务能力方案》并宣导培训，促进经销商能力提升与业绩提升。

项目包括：

积分奖励平台：

海略突破传统渠道激励体系，为上海大众（斯柯达），上海通用（别克，雪佛兰，凯迪拉克）建立了全新的经销商销售员积分奖励平台，主要提供网络平台策划，开发，运行维护的一站式服务。大大提升了渠道忠诚度，得到了客户和销售员的一致认可，而且是国内首创的全新渠道激励模式。

项目包括：

运筹帷幄的整合营销策划

鲁家峙岛海洋旅游服务中心建设项目立足于其得天独厚的区位优势，为适应普陀区发展新理念的需要，顺应产业结构的调整，实现城市用地拓展，城市功能进阶，在建设可持续发展生态地带的同时，深化“海岛旅游文化、佛文化、美食文化”的一个大手笔。

海略为其制定了切实可行的战略定位，打造中国第一个以生态海岛佛文化交流服务中心为核心的，以生态海岛渔都风情休闲村、生态海岛美食文化长廊、生态海岛商业文化步行街——国际精品步行街、生态海岛旅游服务联动基地为四大支撑点的中国第一个海洋旅游文化综合服务中心！