海略立足汽车、服装、房地产与会展行业，同时积极拓展其他相关领域，树立专家形象。为国内外汽车厂商、经销商提供全面的汽车营销管理整体解决方案，为国有企业、中小民营企业提供以信息化为支撑的PDCAI全方位、集成化的咨询服务。
- P-策略规划：基于战略梳理与定位目标分析，提供包括运营模式、盈利模式、品牌策略、渠道策略、运营策略等策略规划咨询服务。
- D-方案设计：基于策略规划内容，提供包括组织岗位、绩效体系、流程体系、制度体系、信息化方案等设计服务。
- C-运营教练：基于方案设计提供运营辅导教练服务，提供运营教练为咨询成果落地进行运营推进服务。
- A-评估调研：定期进行运营状况、财务状况、人力资源与信息化进行评估调研，出具调研评估报告，并提供改善策略与建议。
- I-持续改善：进行的持续改善长期跟踪服务，并定期提供辅导与方案优化完善。
具体咨询服务内容，包括但不限于
- 品牌咨询：为企业提供品牌诊断、品牌定位、品牌策划等服务，全面提升企业的品牌价值。
- 渠道管理：渠道体系的构建与渠道管理，供应链建设，库存控制，战略采购，经销商的激励等。
- 人力资源咨询：绩效评估，人员配置，岗位描述，考核体系、人员激励与培训等。
- 流程管理：企业流程梳理与再造，流程优化与E化，实现企业的高效运营。
- 项目咨询：工程项目的可行性研究和前期策划，房地产咨询与策划、工程项目全过程管理和工程造价咨询。
- 销售培训：销售话术设计、销售培训、能力素质测评等。
