通过公司全体员工的共同努力，公司取得了飞速的发展，2004年管理咨询业务取得了历史性的突破，我们力争成为业界最具公信力和权威的汽车营销咨询公司。 同时，公司也在房地产、会展等领域取得了跨越式的发展，在业内形成了一定的知名度。
2004年，公司进行了新的尝试，与上海博派展览有限公司合作，联合英国Blenheim展览公司一起策划举办“上海顶级国际私人物品展”，即Top Marques Exhibition；同时公司与同济大学MBA教学管理中心、上海浦东外商投资企业协会联合举办“实战中国-行销工具”的MBA品牌培训课程，取得了非常好的效果，在业界也树立了知名度。
海略咨询团队扎根汽车营销10余年，特别是和上海大众之间的10年合作，使得海略对于主机厂的运营体系和网络管理模式有深度的理解，为项目的设计、实施和培训奠定了扎实的合作基础。
汽车营销咨询：
上海大众
- 上海大众经销商满意度，员工满意度DSS调研
- 上海大众售后服务策略，培训质量评估研究
- SVW主要竞争对手网络管理模式，网络发展策略深度对标研究
- SVW网络布局评价体系设计与网络发展规划与策略咨询项目
- SVW经销商合同执行情况检查（试乘试驾、神秘顾客）项目
- SKODA销售管理对标及策略研究
- 上海大众VSTAR积分奖励计划方案策划与执行
- 上海大众经销商提升能力方案设计与经销商培训
- 上海大众营销网络评估体系设计
- 上海大众“足行天下”出国考察计划方案策划、实施（三期）
- 上海大众核心竞争能力提升项目咨询
- 上海大众经销商返利制度优化咨询
- 上海大众渠道网络整合管理咨询
- 上海大众提升中等规模经销商销售服务能力咨询与培训项目（200家）
- 上海大众特许经销商运营管理标准设计开发
上海通用
- 上海通用区域运营管理手册开发ROS项目
- 上海通用“区域赢助力”项目
- 别克区域消费者图谱研究
- 别克区域售后服务能力及盈利能力提升项目
- 别克区域销售能力提升项目
- 凯迪拉克精英汇积分奖励平台
- 别克经营汇积分奖励平台
- 雪佛兰登封营积分奖励平台
- 上海通用积分奖励体系总体策划项目
- 别克主要竞品销售策略及运营管理标准对标研究
其他
- 上海永达集团发展战略咨询
- 上海汽车工业销售总公司韩国双龙汽车总代理项目运作方案、总代理
- 韩国双龙汽车总代理运营模式及经销商销售服务手册
- 韩国双龙汽车中国经销商运营管理手册设计与开发
- 现代汽车经销商销售服务手册
- 北京现代伊兰特新车上市策划
- 现代汽车经销商运营管理手册设计与开发
- 中国汽车召回制度与对策研究项目（上汽集团）
- 一汽丰田威驰主要竞品比较方案和次要竞品比较方案
- 一汽丰田威驰推销要点方案
- 一汽大众上海地区迈腾新车上市发布会策划执行项目
- 新宝来投放培训-竞品对比-核心竞品比较方案
- 第八代雅阁竞品——雅阁对凯美瑞比较及攻防策略
- 东风本田CIVIC VTi-AT 的应对话术研究
- SVW与丰田汽车网络深度对标项目研究
- 华星众捷汽车2008年全年市场营销计划项目
- 汇之星奔驰汽车中信泰福车展及无线营销方案
- 福特汽车产品手册设计
市场研究与策划：
- 中国2010上海世博会运营管理机制研究
- 上海会展人才需求预测与对策研究
- 中国摩托车汽车第三方物流市场研究分析
- 上海新和物业管理有限公司企业文化策划咨询项目
- “上海市市长工程”——上海市推出中低价位公寓式租赁房市场研究
- 上海大众经销商广告教育奖励计划全国经销商市场调研及咨询项目
- 上海大众“销售众星俱乐部”积分奖励计划全国销售员需求市场调研及咨询项目
- 海略提升中国汽车经销商销售服务能力市场研究报告
- 斯麦尔洗手液市场营销策划咨询
房地产策划与咨询：
- 四川阿坝青藏高原牦牛经济园区建设项目可行性研究和总体策划
- 中国摩托车汽车第三方物流市场研究分析
- 凯泉泵业有限公司CI企业形象识别系统设计
- 浙江舟山普陀区鲁家峙岛整岛开发总体策划
- 长宁区39街坊修改项目可行性研究咨询
- 明园大厦建设可行性研究咨询
- 彭浦新村351、358号街坊地块可行性研究报告咨询
- 浦东新区峨山路地块可行研究报告
