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管理会计不仅深入企业内部,旨在提高企业内部运营效率,重在“知己”。并且还将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较竞争优势,重在“知彼”。知己知彼,方能百战不殆;二者相辅相成,缺一不可。
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“用了算”和“算着用”是两种不同的经营境界。全面预算管理通过端到端的规划与预算体系,能够将公司的目标体系按“使命”——“战略”——“战术”的层次进行有效地转化,是企业一切经营活动的牵引体系。
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战略性利润才是真正的财富,而会计利润仅仅上纸面上的财富。
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每1元的收入并不意味着盈利。减低1元的成本,就等于净赚了1元的利润。
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最大的成本,往往是看不见的隐性成本。从源头上做到成本避免(Cost
Avoidance)和成本节省(Cost Reduction)相比,是成本最低的成本管理方法。
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安然的垮台,让我们了解危机和风险扩展的速度有多快。内部控制体系必须具备持续性的监控能力,以赶上整个经营风险的速度。
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