管理会计咨询:

  1、海略观点:

管理会计不仅深入企业内部,旨在提高企业内部运营效率,重在“知己”。并且还将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较竞争优势,重在“知彼”。知己知彼,方能百战不殆;二者相辅相成,缺一不可。

“用了算”和“算着用”是两种不同的经营境界。全面预算管理通过端到端的规划与预算体系,能够将公司的目标体系按“使命”——“战略”——“战术”的层次进行有效地转化,是企业一切经营活动的牵引体系。

战略性利润才是真正的财富,而会计利润仅仅上纸面上的财富。

每1元的收入并不意味着盈利。减低1元的成本,就等于净赚了1元的利润。

最大的成本,往往是看不见的隐性成本。从源头上做到成本避免(Cost Avoidance)和成本节省(Cost Reduction)相比,是成本最低的成本管理方法。

安然的垮台,让我们了解危机和风险扩展的速度有多快。内部控制体系必须具备持续性的监控能力,以赶上整个经营风险的速度。

  2、海略服务:

   海略咨询公司是国内专业的管理会计咨询公司。我们在业绩管理、全面预算、利润提升、成本管理和价值管理等领域具有卓越的咨询能力。
  “核算型”的财务会计越来越不合事宜,而卓越经营有赖于“管理型”的财务会计。管理会计系统在企业经营决策、管理控制中占有举足轻重的战略性地位。
  如果说战略是“做对的事情”,那么以管理会计为核心的执行系统则是“用正确的方法”。只有两者的紧密结合才能成就一个伟大的公司!


全面预算管理 成本削减和成本管理体系
提高短期利润的快赢方案 子公司业绩评价和管理体系
战略性利润和价值管理 内部控制

  3、案例分析

   正在建设中

 

  

  

海略管理咨询部
海略市场研究部
海略展览展示部
海略投资研究部
海略信息技术部

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