发展战略咨询：

  1、海略观点：

	企业成长的边界取决于企业的境界，而企业的境界则取决于企业的使命、远景、价值观和发展战略等核心要素。
	没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。
	你必须要考虑到战略定位问题，你要晓得：“你在和谁竞争？”如果你真的有战略的话，那么答案是：“没有任何竞争者！” 因为你在同业中是独一无二！
	我们所奉行的战略思维就是加减之道。“加”就是敏锐捕捉时机，以最快的速度创建新业务；“减”意味着通过理性分析，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。 发展战略应该是“一厘米宽度、一公里深度”，致力于做到“数一数二”。
	如果一个公司没有金牛业务，说明它当前的发展中缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。
	未来的战略发展不在于你拥有多少资源，关键在于利用多少资源，能整合多少外部资源就等于你拥有多少资源。
	对任何公司而言，最佳的战略就是能够被执行的战略。如果战略错了，就无所谓战术的对与错。

  2、海略服务：

   中国经济的高速发展，全球资本的不断注入，行业机会的不断涌现使整个中国面临历史性机会。然而在风云变幻的市场中如何抉择符合自己能力特质的发展战略和业务模式，是每一个企业经营者每时每刻必须思考的生存性问题。
　　深厚的市场分析、资源整合、战略设计的咨询技能和经验，使海略能够提供卓越的战略咨询服务：

	·深刻的行业底蕴：建立在对重点行业深刻理解和深厚的知识库积累之上
	·敏锐的市场嗅觉：建立在对行业长期趋势的远见上和多年的实际操作经验之上
	·强大的执行能力：建立在对客户的严格承诺和多年的方案实施积累之上

经营环境及竞争分析	投资项目评估	产业整合模式设计
核心竞争力评价及改进	企业发展战略	业务组合优化
制定业务单元竞争战略	盈利模式设计	五年业务规划

  3、案例分析

   某大型汽车经销商发展战略咨询
    

   海略咨询的专家团队针对某大型汽车经销商发展面临的机遇和挑战，经过内外部严谨而缜密的市场调研和管理诊断，为某大型汽车经销商制定了一套严谨的切实可行的未来10年发展战略，为某大型汽车经销商的未来发展描绘了一张宏伟的发展蓝图。
   海略咨询的专家团队不仅为某大型汽车经销商指明了发展的方向，而且帮组其实施发展战略，经过近2年的跟踪和信息反馈，该大型汽车经销商目前的上海整车市场占有率从原来的20%左右到现在的近30%。